二級供應商管理辦法

發表時間:2020-09-05 08:58作者:Karen來源:上海伊江;質量管控

二級供應商管理辦法


(上海伊江實業有限公司)

第一章   總則

  為了穩定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

第二章   管理原則和體制

  公司采購部或配套部主管供應商,生產制造、財務、研發等部門予以協助。對選定的供應商,公司與之簽訂長期供應合作協議,在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙方互惠條件。

  公司可對供商評定信用等級,根據等級實施不同的管理。

  公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協議。

  公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

第三章   供應商的篩選與評級

  公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1、質量水平:

包括:(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

2、交貨能力:

包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨的供應能力。3、價格水平

包括:(1)優惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4、技術能力:

包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續研發能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題的反應能力。5、后援服務:

包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。

6、人力資源:

包括:(1)經營團隊;(2)員工素質。

7、現有合作狀況:

包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。

具體篩選與評級供應商時,應根據形成的指標體系,給出各指標的權重和打分標準。

8、篩選程序:

  對每類物料,由采購部經市場調研后,各提出5-10家候選供應商名單;

  公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;評選小組初審候選廠家后,由采購部調查廠家,雙方協商填調查表;經對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。

  核準為供應商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續改進,保留其未來候選資格。

  每年對供應商給以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選企業中再行補充合格供應商。

  公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

  對最高信用的供應商,公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

第四章   管理措施

  公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。

  公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測。

  公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

  公司協商制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

  公司采購、研發、生產、技術部門,可對供應商進行業務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

  公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系。

第五章   附則

  本辦法由采購、配套部門解釋、執行,經總經理辦公會議批準頒行。


                                                         

                                                            上海伊江實業有限公司

                                                                     2018年01月01日





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